Praxishandbuch Produktion
Strategie, Strukturen und Planung
für Produktionsleiter und technische Führungskräfte
20 Jahre Fertigungserfahrung. 21 Kapitel. Kein theoretisches Lehrbuch - ein Werkzeugkasten aus der Praxis für Menschen, die in der Produktion Verantwortung tragen.
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Du führst eine Fertigung und willst Struktur, Klarheit und bessere Prozesse.
Du trägst Verantwortung für Kapazität, Effizienz und Wirtschaftlichkeit.
Du übernimmst Verantwortung in der Produktion und willst solides Praxiswissen aufbauen.
Podcast-Zusammenfassung
Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse und Analyse des Buchs einfach anhören - unterwegs, beim Sport oder während der Mittagspause.
Fünf Teile - von der Planung bis zum Managementsystem. Lies selbst, ob der Ton für dich passt.
TEIL I
Fabrikplanung beginnt selten mit einer sauberen Analyse - meist mit Druck, Lieferzusagen und einer Geschäftsleitung, die schon weiß, wie die Halle aussehen soll. Dieser Teil zeigt, wie du IST-Zustände erfasst, Grob- und Feinkonzepte entwickelst und Materialflüsse zum Ausgangspunkt machst, bevor teure Investitionen feststehen.
TEIL II
Lean funktioniert nicht als Projekt, sondern als Haltung. Hybride Organisationen brauchen klare Regeln, Smart Factory braucht einen pragmatischen Einstieg. Dieser Teil gibt dir Werkzeuge, die im Tagesgeschäft halten - von OEE-Kennzahlen, die wirklich etwas bedeuten, bis zu vernetzten Fertigungskonzepten, die sich skalieren lassen.
TEIL III
Führung in der Produktion ist kein Status, sondern ein Handwerk. Wer nur reagiert, verliert. Wer Klarheit schafft, gewinnt - über Ziele, Regeln und Prioritäten. Dieser Teil behandelt Kompetenzmanagement, Führungswerkzeuge für den Alltag, Change ohne Show und die ersten 100 Tage als technische Führungskraft.
TEIL IV
Ressourceneffizienz ist kein Grünwaschen, sondern ein Wettbewerbsvorteil. Nachhaltige Produktion beginnt beim Design, nicht beim Marketing. Dieser Teil zeigt, wie Ecodesign, Kreislaufwirtschaft und nachhaltige Unternehmensführung zusammenspielen - messbar, umsetzbar und ohne Ideologie.
TEIL V
Rechtliche Grundlagen für Produktionsleiter sind kein Papierkram, sondern Schutz. Qualitätsmanagement nach ISO 9001 lebt von Prozessen, nicht von Zertifikaten an der Wand. Dieser Teil gibt dir das Rüstzeug, das du brauchst, um Compliance nicht als Last, sondern als Qualitätshebel zu nutzen.
Entwicklungshelfer für digitale und automatisierte Blechbearbeitung · Wegbereiter für KI-gestützte Prozess- und Produktionsoptimierung
Über 20 Jahre Fertigung. Laseranlagen, Automatisierung, Lean, Change Management - nicht aus dem Seminarraum, sondern aus dem echten Produktionsalltag. Marcus Schröder schreibt, wie er arbeitet: direkt, substanziell und nah an der Realität.
Marcus Schröder
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